公司7月份成本分析通报会议强调

强化措施狠抓落实

严控成本提质增效

8月15日，公司召开7月份成本分析通报会议。会议总结了7月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委委员、副总经理汪兆昱，公司总会计师张保东，公司相关副总师出席会议。

汪兆昱要求，要从管理和技术上抓降成，合理优化生产布局和工程设计，强化井下材料成本管控，让闲置设备和材料物尽其用，减少浪费。要加强设备管理，运用“设备抓油脂、供电抓保护”思维，强化设备日常检查和维护保养。要落实“以量计资”分配机制，充分调动职工生产积极性。要高度重视安全生产工作，加大现场管理力度，做到“用好人、管理细、制度全、执行好”，切实将安全管控落实到位。要充分认清当前形势，树立“一张纸两面用”思想，真正把钱花在刀刃上。要抓实生产准备，做到超前谋划，精心部署，提升掘进单进能力，保证生产接续。

张保东要求，各单位、各部门要认真总结工作中存在的不足，结合自身工作实际，理清工作思路，提高分析问题和解决问题的能力，制定行之有效的措施，做到多管齐下，不断提升成本管控水平。要抓好成本管控，认真做好成本分析，严格控制支出，进一步加强增收节支工作，实现降本增效。各专业部门要做好服务和指导工作，充分发挥作用，确保各项工作有序进行。要对本单位成本分析、经营成果等进行梳理自检，做到整改措施有效，为各项工作规范运行奠定基础。

公司相关副总师就做好下一步生产经营重点工作提出要求。

会议通报了公司及各单位、各部门7月份指标完成和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。